نقش انواع استراتژي هاي رقابتي در افزايش رقابت پذيري سازمان هاي خصوصي بر اساس مدل پورتر

فهرست مطالب :
فصل اول : کلیات پژوهش ١
١-١ مقدمه ٢
٢-١ بیان مساله ٢
٣-١ اهمیت و ضرورت پژوهش ٣
٤-١ اهداف پژوهش ٣
١-٤-١ هدف اصلی ٣
٢-٤-١ اهداف فرعی ٣
٥-١ پرسش ها و فرضیه ها ٤
١-٥-١ پرسش های پژوهش ٤
٢-٥-١ فرض هی اصل ی ٤
٣-٥-١ فرضیات فرعی ٤
٦-١ تعریف عملیاتی واژه ها ٤
١-٦-١ استراتژی ٤
٢-٦-١ رقابت پذیری ٥
٣-٦-١ استراتژی رقابتی ٦
٤-٦-١ رهبری هزینه ٦
٥-٦-١ تمرکز ٦
٦-٦-١ تمایز ٦
٧-١ قلمرو تحقیق ٦
١-٧-١ قلمرو مکانی ٦
٢-٧-١ قلمرو زمانی ٦
٨-١ مدل مفهومی ٦
٢ فصل دوم : مبانی نظری و پیشینه پژوهش ١١
١-٢ مقدمه ١٢
٢-٢ مدیریت استراتژیک ١٢
١-٢-٢ پیشینه مدیریت استراتژیک ١٢
٢-٢-٢ فرآیند مدیریت استراتژیک ١٢
٣-٢-٢ مزایای مدیریت استراتژیک ١٣
٤-٢-٢ الگوی مدیریت استراتژیک ١٤
٥-٢-٢ ماموریت سازمان ١٤
٦-٢-٢ فرصت ها و تهدیدات خارجی سازمان ١٥
٧-٢-٢ نقاط ضعف و قوت های داخلی سازمان ١٥
٣-٢ برنامه ریزی استراتژیک ١٥
١-٣-٢ پیشینه برنامه ریزی استراتژیک ١٥
٢-٣-٢ مزایای برنامه ریزی استراتژیک ١٦
٣-٣-٢ محدودیت های برنامه ریزی استراتژیک ١٧
٤-٣-٢ فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ١٧
٥-٣-٢ ویژگی های برنامه ریزی استراتژیک ١٨
٤-٢ استراتژی ١٨
١-٤-٢ اجزای استراتژی ١٨
٢-٤-٢ سطوح استراتژی ١٩
٣-٤-٢ رویکردهای استراتژی ١٩
٤-٤-٢ فرآیند تشکیل استراتژی ١٩
٥-٢ مفهوم رقابت پذیری ٢٠
٦-٢ مدل الماس پورتر ٢٠
٧-٢ استراتژی رقابت پذیری ٢١
٨-٢ استراتژی های اصلی ٢١
١-٨-٢ یکپارچگی عمودی به بالا ٢١
٢-٨-٢ یکپارچگی عمودی به پایین ٢١
٣-٨-٢ یکپارچگی افقی ٢١
٤-٨-٢ رسوخ در بازار ٢٢
٥-٨-٢ توسعه بازار ٢٢
٦-٨-٢ توسعه محصول ٢٢
٧-٨-٢ تنوع همگون ٢٢
٨-٨-٢ تنوع ناهمگون ٢٢
٩-٨-٢ تنوع افقی ٢٢
١٠-٨-٢ مشارکت ٢٢
١١-٨-٢ واگذاری ٢٢
١٢-٨-٢ انحلال ٢٢
١٣-٨-٢ کاهش ٢٣
٩-٢ استراتژی های عمومی سه گانه ٢٣
١-٩-٢ رهبری هزینه ٢٣
٢-٩-٢ تمایز ٢٦
٣-٩-٢ تمرکز ٢٧
١٠-٢ تفاوت بین سه استراتژی ژنریک ٢٨
١١-٢ ملزومات استراتزی ژنریک ٣٠
١٢-٢ توقف در وسط ٣١
١٣-٢ خطرات استراتژی های ژنریک ٣٥
١-١٣-٢ خطرات رهبری هزینه ٣٥
٢-١٣-٢ خطرات ناشی از تمایز ٣٦
٣-١٣-٢ خطرات ناشی از تمرکز ٣٧
١٤-٢ زنجیره ارزش ٣٨
١٥-٢ مدل زنجیره ارزش پورتر ٣٨
١-١٥-٢ فعالیت های اصلی ٣٨
٢-١٥-٢ فعالیت های پشتیبانی ٣٩
١٦-٢ نظریه های استراتژی ٣٩
١-١٦-٢ نظریه های اولیه استراتژی ٣٩
٢-١٦-٢ تئوری سازمان صنعتی ٤٠
٣-١٦-٢ دیدگاه فرآیندی در استراتژی ٤١
٤-١٦-٢ رویکرد مبتنی بر منابع ٤٢
١٧-٢ استراتژی رقابتی و عملکرد سازمان ٤٣
١٨-٢ پیشینه پژوهش ٤٤
٣- فصل سوم : روش پژوهش ٥٢
١-٣ مقدمه ٥٣
٢-٣ روش پژوهش ٥٣
٣-٣ جامعه آماری ٥٤
٤-٣ روش های آماری ٥٥
١-٤-٣ نمونه آماری ٥٥
٥-٣ تعریف متغیرها ٥٥
١-٥-٣ متغیر مستقل ٥٥
٢-٥-٣ متغیر وابسته ٥٥
٦-٣ روش جمع آوری اطلاعات ٥٥
٧-٣ روش های تحلیل آماری ٥٦
٨-٣ تعیین اعتبار و روایی ابزار های اندازه گیری ٥٦
٩-٣ روش تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات ٥٦
١٠-٣ نتیجه آزمون روایی به تفکیک طیف های پرسشنامه ٥٦
١١-٣ جدول کلی روایی و پایایی ٥٨

٤- فصل چهارم : تجزیه و تحلیل داده ها ٥٩
١-٤ یافته های توصیفی ٦١
١-١-٤ توصیف فراوانی جنسیت افراد مورد مطالعه ٦١
٢-١-٤ توصیف فراوانی گروههای سنی افراد مورد مطالعه ٦٢
٣-١-٤ توصیف فراوانی سابقه کار افراد مورد مطالعه ٦٣
٤-١-٤ توصیف فراوانی میزان تحصیلات افراد مورد مطالعه ٦٤
٥-١-٤ توصیف فراوانی نوع فعالیت افراد مورد مطالعه ٦٥
٦-١-٤ توصیف فراوانی نقش نوآوری و خلاقیت در تولیدمحصول بر افزایش رقابت پذیری
سازمان های خصوصی ٦٦
٧-١-٤ توصیف فراوانی نقش ارائه محصولاتی با کیفیت برتر (از نظر مواد اولیه و بسته بندی )

بر افزایش رقابت پذیری سازمان های خصوصی ٦٧
٨-١-٤ توصیف فراوانی نقش داشتن اعتبار، نام تجاری و شهرت بر افزایش رقابت پذیری
سازمان های خصوصی ٦٨
٩-١-٤ توصیف فراوانی نقش زمان تحویل به موقع بر افزایش رقابت پذیری سازمان های
خصوصی ٦٩
١٠-١-٤ توصیف فراوانی نقش خدمات پس از فروش بر افزایش رقابت پذیری سازمان های
خصوصی ٧٠
١١-١-٤ توصیف فراوانی نقش داشتن آگاهی از نیاز بازار بر افزایش رقابت پذیری سازمان های
خصوصی ٧١
١٢-١-٤ توصیف فراوانی نقش داشتن مدیریت کیفیت جامع بر افزایش رقابت پذیری
سازمان های خصوصی ٧٢
١٣-١-٤ توصیف فراوانی نقش توجه به استاندارد سازی مواد اولیه ، تجهیزات و نیروی انسانی
بر افزایش رقابت پذیری سازمان های خصوصی ٧٣
١٤-١-٤ توصیف فراوانی نقش آموزش افراد جهت به کار گیری مناسب مواد اولیه و کاهش
ضایعات بر افزایش رقابت پذیری سازمان های خصوصی ٧٤
١٥-١-٤ توصیف فراوانی نقش کاربرد تکنولوژی های جدید جهت اصلاح عملیات و
صرفه جویی در هزینه ها بر افزایش رقابت پذیری سازمان های خصوصی ٧٥

١٦-١-٤ توصیف فراوانی نقش داشتن دانش فنی پیشرفته بر افزایش رقابت پذیری سازمان های
خصوصی ٧٦
١٧-١-٤ توصیف فراوانی نقش مهارت های مدیران بر افزایش رقابت پذیری سازمان های
خصوصی ٧٧
١٨-١-٤ توصیف فراوانی نقش استفاده از برون سپاری بر افزایش رقابت پذیری سازمان های
خصوصی ٧٨
١٩-١-٤ توصیف فراوانی نقش به حداقل رساندن هزینه های انبار داری ، حمل و نقل و توزیع
بر افزایش رقابت پذیری سازمان های خصوصی ٧٩
٢٠-١-٤ توصیف فراوانی نقش داشتن مهارت های بازاریابی بر افزایش رقابت پذیری سازمان های
خصوصی ٨٠
٢١-١-٤ توصیف فراوانی نقش طراحی محصول با هزینه کمتر بر افزایش رقابت پذیری سازمان های
خصوصی ٨١
٢٢-١-٤ توصیف فراوانی نقش تهیه محصولات سفارشی برای پاسخگویی به نیازهای خاص مشتری
بر افزایش رقابت پذیری سازمان های خصوصی ٨٢
٢٣-١-٤ توزیع فراوانی نقش تمرکز بر بخش های خاصی از بازار که متقاضی محصولات خاص ،
متنوع و گران هستند بر افزایش رقابت پذیری سازمان های خصوصی ٨٣
٢٤-١-٤ توصیف فراوانی نقش تمرکز بر بخش های خاصی از بازار که متقاضی محصولات ارزان قیمت
هستند بر افزایش رقابت پذیری سازمان های خصوصی ٨٤
٢٥-١-٤ توزیع فراوانی نقش استفاده از تحقیقات بازاریابی در مناطق جغرافیایی مختلف و تولید بر
اساس تقاضا و سلیقه هر یک از این مناطق بر افزایش رقابت پذیری سازمان های خصوصی ٨٥
٢-٤ یافته های استنباطی ٨٦
١-٢-٤ فرضیه اصلی ٨٦
٢-٢-٤ فرضیه های فرعی ٨٧
٣-٤ عوامل موثر بر رقابت پذیری بر اساس مدل الماس پورتر ٩٠
٤-٤ جمع بندی نتایج بدست آمده ١١٠
٥- فصل پنجم : بحث و نتیجه گیری ١١١
١-٥ نتیجه گیری ١١٢
٢-٥ یافته های پژوهش ١١٤
٣-٥ محدودیت های پژوهش ١١٦
٤-٥ پیشنهاد های پژوهش ١١٧
١-٤-٥ پیشنهادهای کاربردی بر پایه یافته های تحقیق ١١٧
٢-٤-٥ پیشنهادهایی برای پژوهش های آینده ١١٨
منابع
پرسشنامه

چکیده :
هدف اصلی در این پژوهش ، بررسی نقش استراتژی های رقابتی در افزایش رقابت پذیری سازمان های خصوصی بر اساس مدل پورتر است.  موقعیت سازمان نسبت به دیگر رقبا در یک صنعت ، تعیین  کننده سود وی بوده و سازمانی که بتواند خود را در موقعیتی مناسب نسبت به رقبای خود قرار دهد، سودی بالاتر از میانگین آن صنعت را کسب خواهد نمود و پایه اساسی ماندگاری چنین موقعیتی میان رقبا حفظ مزیت رقابتی سازمان در صنعت مربوطه است . بسته به ساختار هر صنعت ، مزیت های رقابتی سازمان ها در مواجهه با یکدیگر ابعاد بسیار وسیعی به خود می گیرد. همچنین بسته به اینکه محدوده فعالیت سازمان کل بازار را تحت پوشش خود قرار می دهد یا برای بخش یا بخش هایی از بازار فعالیت می کند نیز استراتژی های متفاوتی میان سازمان ها دیده می شود.برای درک بهتر این گفته ها و نشان دادن بهترین روش به مدیران در این پژوهش از مدل پورتر استفاده کرده ایم . الماس پورتر از معروف ترین مدل های رقابتی در عصر حاضر می باشد. مدل حاضر دارای چهار عامل : فاکتورهای درونی ، شرایط تقاضای داخلی ، صنایع مرتبط و حمایت کننده ، استراتژی و ساختار می باشد. در پژوهش انجام شده تاثیر عامل استراتژی بر افزایش رقابت پذیری در سازمان های خصوصی بر اساس مدل الماس پورتر مورد بررسی قرار گرفته است . پورتر در این مدل رقابت پذیری را حاصل تعامل و برهم کنش چهار عامل اصلی می داند. تغییر در هر  یک از آنها می تواند بر شرایط بقیه فاکتورها مؤثر باشد   و از طریق تاثیر بر آنها می توانند در رقابت پذیری نیز تاثیر گذار باشند.
عامل استراتژی و ساختار در کل دربرگیرنده سه عامل اول می باشد. استراتژی های مورد نظر پورتر در این مدل شامل رهبری هزینه ، تمایز و تمرکز می باشند. هدف از استراتژی رهبری هزینه ، کسب برتری در رقابت از طریق تولید محصول با کمترین هزینه ممکن نسبت به رقبا می باشد. بدین منظور روش پیشنهادی پورتر تولید در حجم زیاد و با قیمت کم می باشد که اصطلاحا آنرا اقتصاد مقیاس می نامند. استراتژی دوم ، تمرکزمی باشد که بر روی یک یا چند محصول یا خریدار تمرکز نمایند و با بکارگیری استراتژی سوم ، تمایز، شرکت وارد ساخت و بازاریابی محصولی واحد برای بازاری بزرگ می شود. راه رسیدن به استراتژی تمایز، شامل توسعه شکل واحدی از زمینه شغلی ، استفاده از تکنولوژی واحد می باشد. این پژوهش در چند سازمان خصوصی که فعالیت آنها در زمینه صنایع تبدیلی و غذایی می باشد، انجام گرفته است . جمع آوری اطلاعات از طریق پرسشنامه به انجام رسیده و پاسخگویان به سوالات ، مدیران ارشد سازمان های مذکور بوره اند. اطلاعات به دست آمده از پرسشنامه به وسیله نرم افزار spss و آماره ی کای ٢ مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است . بر اساس یافته های حاصل از این تجزیه تحلیل ، از میان سه متغیر فوق استراتژی کاهش هزینه با آماره ی کای ٢ (٤٩/٨٨) در درجه اول ، استراتژی تمرکز با آماره ی کای ٢(٤٤/٢٨) در درجه دوم و استراتژی تمایز با آماره ی کای ٢ (٤٤/٠٨) در درجه سوم بر افزایش رقابت پذیری سازمان های خصوصی تاثیر دارند.